合伙生意5条新标准。

如果做生意真的要合伙怎么办?从另一个角度来说,合伙生意最大的好处是摊薄风险,集思广益,资源共享。

但是想要提高合伙成功率,我觉得需要在合伙之前进行合作伙伴的筛选。

1、合伙人彼此实力需要旗鼓相当,目标一致。

一个自己财富自由的人,把参与创业只是当做票友。

而另一个人把创业当做孤注一掷,把人生成功全部押注在创业的赌桌上。

那这两个人的合作结果基本很难成功。

目标不同,出力程度,想法更不同。

所以,合伙前,合伙人之间需要把此次合伙的目的意义搞清楚,就是每个人把赚钱和人生目标实现的关系需要搞清楚。

比如上面的一个很想赚钱,一个想开心一下,重在参与感。那合伙就是灾难。

2、平衡工作分配。

合伙生意经常出现互相比,比如你干的活少了,我干的活多了,心里上不就平衡。

合伙之前不要说漂亮话,把工作任务和内容理出来,就每项工作内容,任务分担,工作强度三项上达成具体共识和工作中互相协助的规则需要达成一致意见,形成文本打印成册,落地执行。

既然合伙肯定会出现不平等事情发生,在这种情况下,合伙人需要思考在不平等存在的情况下,如何维持合伙的信任和做事的承诺。

如果因合伙人时间精力的不同,造成不平衡的工作安排,需要有弥补的方式,比如用钱来弥补等。

任何沟通的事情都要有记录保存,最好事后双方共同签字确认。

做好沟通记录有两个好处。

一是溯源。

二是以防后期扯皮。

3、经营策略和矛盾冲突处理。

因为每个合伙人能力,经验,经历,所处圈层,素质不同,会存在不同的经营想法。因此确定一个拍板人,以及发生矛盾冲突时,需要反思初心,当初合伙做生意的目标是什么?

面对冲突,冷静最关键。能够平静,可控的处理。

4、贡献度和收益。

合伙人都会高估自己的贡献度,稍微有点贡献或者多做事,就觉得贡献大,了不起,自认高明,这是人性。

但是生意合伙人需要达成共识,不论贡献大小,只要对生意经营有价值,就值得重视,都是重要的,并没有谁比谁牛逼。所有的合伙失败都是源于攀比,对比,攀比,对比都是伤害合伙关系。

做生意,离不开谈钱,都要生活,养家糊口,不要避免谈钱,谈钱要直接,要透明,要清晰,要做到谈钱不伤感情。

有收益就立即兑现。

5、如何分手。

合伙生意,如同谈恋爱,合适的能结婚共同生活,直至长久,白头偕老。

但是大部分合伙生意都只是谈一场恋爱而已,有的平平淡淡,有的轰轰烈烈。

不论是哪一种,都要做到好聚好散。合伙之前需要拟好分手协议,分手后,谁能拿走什么,得到什么,怎么拿,怎么得,多久拿到都要有一个清晰的君子条文。

做到先小人后君子。

因此合伙生意,合伙人需要精挑细选。

如果没有冷静分析,凭一腔热血,就头脑一热成了创业合作伙伴。这样草率的决定大概率在日后合伙中会发生不愉快的摩擦和口水。

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