一家店如何借势获客，如何人气满满。

孙子兵法说,“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”所谓借势、取势、任势,立于风口之上,好风凭借力,送我上青云。

战略规划的一个重点,在于判断未来的趋势,提前谋篇布局,让大趋势来添加胜算面和收获度。所以说,选择比努力更重要;不要用战术上勤奋,来掩盖战略上的懒惰。选择,就是在选趋势。

比如烧烤夏天要赚钱,必须每天都是打鸡血一样新店开业的状态,人气要满满,干足三四个月就行了。借助夏季的销售旺季之势。

如何人气满满?

其实就是解决获客问题。

获客,就是当客流经过你的店门口时,你能捕捉到顾客,能利用你店里的工具资源抓住顾客。你得有钩子,把顾客钩过来。

做生意人气至关重要,不管是线上线下的生意。

线下叫人气,线上叫热度。

但是线下人气如何获得,我觉得更多的需要去抢,因为一个路段的人流量就那么多,别人多一点人气,你就会少一点。

比如同处于一条街的烧烤店,如果谁先摆桌子,谁家就会先上客,夏天的烧烤摊更多的是做客流量,客流量上来了,你的生意就不愁。

因此针对肩膀擦肩膀的竞争,比如夏天的烧烤摊生意需要去抢,需要安排工作人员在店外拓客。

从另一个层面来说,商业世界里充满了自私自利,嫉妒,和狼性,商业从来不是行为艺术,而是赤裸裸的干倒你没商量。

“赚钱”这个概念很模糊,如果说利润就是收入减成本,那么问题来了,你的成本是多少呢?你是烧烤摊还是烧烤店?自助还是服务?目标客户群是谁?选址在哪里?产品有多少?

一个地方适合做什么生意,一定是由它的附近有需求的目标客群决定的。一定不是老板拍脑袋,一厢情愿的异想天开。

在我开店这些年里,我见证这条街各种店铺的起起伏伏。有成功的和有失败的,我认为不管是什么行业,什么业态,开店做生意的核心要素和关键点是不变的。

比如投资成本控制,有十万的资金,你就做五万的生意,剩下的五万是为了周转和防止失败了,还可以东山再起。还有产品技术的掌握,不被别人卡脖子等。

事实证明厉害的产品+牛逼的经营策略,开店一定可以成功的。如果不成功,那只是时间未到。但是现实中,经营和宣传却是很多老板的短板,甚至很多老板不知道怎么宣传。

做生意,就是:

了解市场和利润的前提下进行下面设计:

一是生意模式的选择和设计。

二是产品的研发和精心打磨。

三是如何获客,如何获得第一批种子顾客。

获客通用三种方式,线上线下和社交获客。

四是宣传,如何把产品卖给更多的顾客。

五是经营策略,是为了生存,优势,长远赚钱,管理,效率等。

简单来说,做生意就是模式,产品,获客,宣传,经营。

世界是多维度的,多元化,因此做生意一样要有多元化,包容度,在一个生意场上需要找到自己恰当和合适的生存发展位置。
比如蜜雪只做10元以下的产品,就不会想着做20以上的生意,不要想想着什么生意都做。

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