我的一个朋友，开了个一人公司，年收入300万
昨天和一个朋友聊天，他说去年赚了300万。
我问他怎么赚钱的，他说业务还是原来的业务线，就是把所有的员工遣散，转变成兼职合作形成，把办公场地退了，回家办公。
这样做，不仅节省大量的人力成本、场地成本，还有管理沟通成本。
做兼职的形式，大家多劳多得，员工更有动力了。
很多事情现在都是他自己在做，比如内容的产出，课程的研发，开直播，顶多需要2个助理，协助他做做社群运营和私聊回复。
去年公司的营收虽然没有之前多，但是利润却上来了。
你会发现现在越来越多这种一人公司，项目合作、兼职合作的形式也越来越普遍。
为什么“一人公司”越来越多了呢？
1
创始人就是最大的IP
像很多公司，其实老板就是IP本人，比如黄有璨，去年也把公司员工解散，开启了一人公司模式。
老板就是IP本身，很多事情就可以由IP本身来做，如果换成别人，可能内容就变了味。
很多小微企业情况更是如此，老板没有别的出路，只能死磕个人IP，所有的业务也都围绕着这个IP进行。
2
互联网基建设施逐步完善
互联网打破了各种信息壁垒，我们可以从网上获得各种信息、资源、服务，只要有需求就能被满足。
国内，现在是产品过剩的时代。
产品的供应多了，作为一家一人公司的老板，也就不再指望通过招聘人才这一种方式来解决需求。
对于小微企业，因为经济实力不雄厚，找不到好的人才，贵的人才。
但是兼职的形式可以解决。
像某大厂的高管，本来他月入10万，如果要挖他，能开出10万月薪的公司寥寥无几。
但是你可以出2万或是3万块钱的薪资，买他一周2天的时间，来对你的业务进行辅导。
而这个大厂的高管，同时接10个这样的客户，收入就达到了20万。
这样就形成了双赢。
3
管理成本大幅降低
公司大了以后，你会发现管理成本太高，老板、高管、中层、基层。
一个信息传达下去，要么力度削弱，要么意思变味。
这就是很多大公司有这尾大不掉的毛病。
船大难调头。
大家都在讲降本增效，互联网大厂裁员，首先裁的就是中层，俗称大头兵，在组织里，干着上传下达的作用，只会写PPT、做汇报，实操能力较差的管理层。
有企业发现，裁员掉中层以后，企业的效率反而更高了，业绩反而很好了。
对，就是这么神奇。
对于小微企业来说，因为薪水给不到，招不来优秀的人，与其带着下属干活，这个沟通成本不如自己干。
像我这样的一人公司，不太可能招聘全职员工，一定是从兼职的形式合作，只有业务壮大了，稳定了，才会考虑入编。
对于一个初创者，我的建议是：没干到100万之前，不要招人，不要谈管理，自己干。
前两天参加一个线上会，有个女性刚出来创业，问大王：感觉自己招的人都不灵，怎么做管理比较好。
大王说，你是不是家庭背景很好，不差钱？还是你有投资的起始资金。
笑死。
一个刚出来创业的人，谈什么管理。
只有老板本人做这件事，才是人效最高的，任何接手的员工都会降低这个效率。
老板也需要在干的过程中，不断突破阈值，不断提高自己的人效。
比如我做自媒体，我认为目前效率是60分，那么我还需要通过时间管理、精力管理、对内容的分析、剪辑效率等等方面提升，提高到80分、90分。
如果现在有员工接手，只会拉到40分甚至30分，而且我还要付给他薪水。
这个RIO很低，不划算。
当老板自身牛逼了，很多事情就可以外包了，但需要找到靠谱的外包人员，需要找到沟通成本很低的外包人员。
很多人的认知是上来就找员工，就找外包，这样不死才怪。
总之，一人公司会是个趋势。
而随着这个大趋势，它的上下游也会小红利，比如注册公司、代理记账、股权设计等等
而做一家一人公司，最好的方式就是老板做自己的IP。
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