选择靠谱的创业合伙人

项不二2024-01-019066

要成就一番伟大的事业,合伙人到底有多重要?答案毋庸置疑,很重要!很重要!很重要!那一个重要的、真的创业合伙人究竟价值几何?价值10个亿,甚至100个亿,你相信吗?

11月29日上午,小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军,向母校武汉大学捐赠人民币13个亿。我们试想一下,如果你创业的时候有雷军这样一个创业合伙人,你觉得这个合伙人价值多少?所以说,一个重要的、真的合伙人价值10个亿,甚至100个亿不为过吧。

我们试着想象一下,华为如果只有任正非没有孙亚芳,华为会怎样?阿里巴巴如果只有马云没有蔡崇信与彭蕾,阿里会怎样?如果只有刘邦没有张良萧何韩信,西汉会怎样?答案是肯定不会有我们所知道的结果,也许这样子讲可能太武断了,但也八九不离十吧。英雄也许可以造时势,但英雄也可能会短命,命都没了,哪还来的伟大事业。

史上最牛逼的创业团队,在网络上有个说法是“在半个多世纪里,中国是被置于毛的头脑里,也是被置于周的手掌中”。

这么来看的话,一个重要的、真的创业合伙人,价值10个亿,甚至100个亿。

创业合伙,那什么人适合做创业合伙人?这是即将开始创业或者重新创业的朋友经常问到的问题。这种问题你去百度一下问度娘,可以找到一大堆答案,基本上总结的很全面,至于对不对或者适不适合你,那就另当别论了。比如,有一些总结是这样子,互相信任、能力互补、独当一面、有关键资源之类的。但是,如果你真按这些标准去找你的创业合伙人的时候,你就会发现,这些标准听起来都对,没任何毛病,但用起来却找不到感觉,也没有很实用。

关于这个问题,这的确很难说清楚,千人千面吧,讲不清楚并不代表问题不存在。下面我们通过一个场景,你细品合伙创业。

一个总是给公司老大泼冷水的创业合伙人CFO

一个电商行业的企业,公司老大是做产品经理出身,创业合伙人是财务总监。

在深入接触这家公司时,我就发现老大激情澎湃,思维积极活跃,天马行空,满脑子创意,但合伙人的风格截然相反,冷静客观,一丝不苟。两个人的差异,就像冰火两重天。

问公司老大,你们是如何走到一起合伙创业的?

他说,我是做产品经理出身,产品创意和商业创意比较多,各种新奇想法也比较多。我觉得我们行业的机会很大,不管是内部会议还是外部会议,经常给内部伙伴和外部客户吹牛画饼。每次我吹完牛,画完大饼,他都会找我算账,老大,如果兄弟们真按你吹和画的开干,咱们的营收是多少?成本是多少?利润是多少?可能遇到哪些问题和困难?结局是什么?

每次他算完账,我就感觉自己的热情被泼了一盆冷水,几乎瞬间就要熄灭。

就因为这样,我们一开始,关系也很紧张,但共同经历过一些事后,我发现他的专业理性,让我们少走了挺多弯路。2年磨合下来,我感觉自己像是公司的发动机,他像是公司的刹车板,我们俩离开谁都不行,就这样成了打不散的鸳鸯,就像亮剑里的团长李云龙和政委赵刚。

同时也问了创业合伙人CFO,你们是如何走到一起的?他说,我是干财务出身,老大是创意高手,我们风格差异很大。早期冲突几次后,我也问过自己,我们是否适合搭档?

我自己评估过,如果我自己独立创业,没有我们老大搭档,我可以做家合规稳健的公司,但也会是家行内平庸的公司,没什么大作为。如果只有老大,没有我这样的人辅助,老大可以做家有很大想象空间的公司,但也可能随时发生风险,甚至翻车挂了。

我不想做家平庸的公司,和老大搭档也让我看到更多的希望与奔头,对未来充满希望。我和老大的核心价值观基本一致,冲突只发生在看问题的角度,我可以补老大短板。属于不同风格但可以兼容,我就这样铁了心跟着老大干。

又问创业合伙人CFO,你们差异这么大,如果意见冲突,如何达成共识?

他说,我会尽可能真实反馈,也会尽力去影响老大,耐心加不同方式不同角度沟通。但是,一旦老大拍板,肯定以老大的意见为准,这没得商量。接着问创业合伙人CFO,万一老大脑袋拍错了呢?他说,拍错了可以改,核心团队怕的是僵持内耗。

从这家公司两位创业合伙人身上,你看到了什么?

一个靠谱的创业合伙人,需要有个性有能力,但必须有组织有纪律。

一个创业合伙人,没个性没能力,无法和老大搭档成事,也很难服众。

一个有个性有能力的创业合伙人,就不会是简单听话照做的“良民”,和老大合作起来必然有张力。不同风格,需要老大的包容,只要目标一致,一切好商量。

一个创业合伙人,有个性有能力,也可以有不同风格,但如果无组织无纪律,核心团队的关系张力太大,变成决策共识的障碍或山头,能力越强只会破坏越大。