谁才是你的创业合伙人

小米雷军曾说,在互联网时代,个体创业想要获得巨大成功的概率几乎为零,所以,创业需要合伙人无疑是明智的选择。但今天满世界的“合伙人”,首先要澄清一下,今天我们在这里讲的创业合伙人,就是法律意义上的股东。那什么人可以成为你的创业合伙人,和你一起成就一番伟业呢,大概有这么四个标准,供你参考。

1、资源互补 取长补短

不是说你有钱,我也有钱,你有五百,我也有五百。你会除草,我也会除草,你拿锄头,我也拿锄头就去干活了。一定要资源互补,取长补短,是我不能没有你,你也不能没有我的关系。谁也不能缺了谁,资源互补,能力互补,才可以成为创业合伙人。

2、独当一面 以一当百

我分内的事情,我处理,你分内的事情,你处理。比如你是CTO,你就负责产品技术,你是COO,运营的部分就交给你,我是CEO,就统揽全局。各认领一亩三分地,就是最好的创业合伙人组合。不能说你干活的时候我也能够说两句,我做事情的时候,也指望你能不能够帮两把。

3、要“背靠背”

什么意思呢?就是说我的后面交给你,你的后面交给我。前面的事情我来处理,后面的事情交给你来处理。高度互相信任,在这种情况下,才能形成一个比较好的共同体,保持创业激情。

4、一定要共同出资

很多创业团队都有这样的现象,我没钱,但我有技术,或者我没有技术,但我可以做营销推广,这种情况下,当然也是一种组合。但是建议,最好能够共同出资,这是创业认同和投入程度的问题。但出资不一定要求同比例,比如一个项目初始估值是500万,你有5万块钱尽量出5万块钱,有10万出10万。为什么?出钱跟没出钱是不一样的,有可能我出的这个钱,是我储蓄的一部分,这样大家在付出方面是不一样的,所以建议多多少少都要出资。如果公司采用动态股权分配机制,相信创业合伙人出资的积极性更高。

如何找到适合的创业合伙人?

说白了,要找到合适的创业合伙人,这事就跟找对象一样,得花心思和足够的时间。

1、你要朝思暮想,处心积虑,在一切TA有可能出现的地方去发现TA、选择TA,比如说创业者网上网下出没的地方。小米雷军曾说,找不到合适的创业合伙人,那是因为你花的时间还不够。

2、不要从招聘和猎头的渠道寻找,这些渠道来的都是打工心态的人,招聘是找不到创业合伙人的。

3、一旦发现疑似对象,别急,先从以下各个方面来考察TA:

从创业初心、志向、价值观、性格、心态、思维方式、兴趣爱好、原生家庭、教育背景和工作背景、经历、经验、能力、资源……

4、觉得可以发展,还要给双方一个磨合期,先恋爱再结婚,先合作再合伙。如果你们一起扛过枪、一起打过仗、一起受过伤、一起泡过妞、一起分过赃,那基本上就是TA了,可以结婚了,也就是可以合伙了。

谁不能成为你的创业合伙人?

关于创业合伙人的标准,每个人认识不一样,但是下面的六种人,是绝对不能成为合伙人的,同样,供你参考。

1、不能保证持续保有的资源提供者

什么意思呢?有些项目的启动,可能需要诸如电信运营商、旅游、文化和交通等行政资源的,但这些关系需要某人的私人关系取得。比如说我七大姑八大爷、老同学、老朋友、老同事,是中国移动通信的某某董事长、总经理,这种资源的不可确定性很多,今天他可以是董事长,明天有可能下台了,今天可能是总经理,明天可能就进去了。这种人对项目不能持续提供资源的人是非常不稳定的,绝对不能作为创业合伙人。

2、兼职者

现在很多创业团队在刚开始的时候,一般都是兼职状态。有的甚至在还算不上兼职,就已经开始在干了。这种情况,除非是兼职者毅然决然地出来全职创业,否则TA是不能成为创业合伙人的。为什么呢?因为只要是兼职,他是一定会给自己留后路的,他不会跟你义无反顾的一起拼,对全职创业团队来说,这肯定是不行的。不能全职投入的人不能成为公司的创业合伙人,包括创始人。

3、专家顾问

马云有一个军师--蔡崇信,是他的合伙人,看起来,有个军师挺好。不管是军师还是咨询顾问,这些外部专家在辅导创业团队时,他们都会主动邀请说,哎,某某老师你来成为我们的创业合伙人,好不好?咱们一起干,一起IPO,咨询费咱们就不收了,我们给你多少股份。虽然我很感激他对我的信任,但我还是拒绝了,因为专家顾问跟兼职者没什么两样,不能成为你的创业合伙人。

如果成为创业合伙人,你的一些咨询意见或在处理一些问题时肯定是不超然的,会陷入其中,这种情况下就不适合做创业合伙人。当然,其他创业团队的导师也有做创业合伙人的,但我建议还是慎重考虑。

4、早期员工

早期的员工也不适合成为创业合伙人。虽然他们跟你是革命感情,一起打地铺,吃泡面,做苦逼的事情,吃了很多苦,但一定不能感情用事,轻易给TA股份。你可能会说,一开始我什么都没有的时候,他跟我一起打地铺,共患难,甚至帮我洗衣服,我不给TA分点股权,好像太不厚道,也太不近人情了吧。但是感情归感情,可以做股权激励,初始员工的重要性需要等到凸显时才可以考虑。锅里有碗里才有,不能为公司持续做贡献的人,绝对不能分股权,特别是人力驱动型公司。

5、理念不认同,不能同舟共济,不能跟你一条心的人

这一点比较好理解,这样的人跟你不是同一个方向,就会给你的创业减分。经常会成为团队的噪音,甚至产生内耗,所以应该去除,道不同不相为谋。

6、天使投资人

只要注意观察你会发现,现在很多创业项目在有想法的时候,就有天使投资,然后就自然而然把天使投资人纳为创业合伙人,但这也是不合适的。

为什么不合适?理念不一致。天使投资人最根本的本性是什么?逐利,他是不跟你讲情怀的。如果成为创业合伙人,就可能会导致产品的方向、品味发生根本性的改变。

7、骑墙心态的人坚决不能作为公司的创始人、联合创始人

创始人最重要的责任就是担当,骑墙是没有担当的行为。不能看公司势头好的时候就在一起,势头不好就要撤退开溜,逃避责任。

8、身份不清晰的角色。

有的人看好项目或者团队,开始相当于凑数,“搭便车”的状况。扮演出资人、提供部分资源、干部分活儿的人最麻烦,分不清自己到底扮演的角色是投资人还是创始人的人。还有早期外部投资人,让这些人成为公司创业合伙人要慎重。

这些问题看起来很多,似乎也很难解决,但有没有办法解决呢?答案是当然有,动态股权分配机制就能很好地解决这些问题。建立一个好的机制,科学、公平、合理、透明的分配机制,大家凭持续的贡献去分配股权,成为公司的创业合伙人。

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